Visión · imaginada, sin compromiso

Si el equipo se convirtiera en una consultora

Un ejercicio de imaginación: lo que un empresario con nueve empleados de IA podría transmitir de su experiencia a otras empresas — como asesoramiento para iniciarse en el trabajo con IA.

Una aclaración previa, para que nada se malinterprete: esto es una visión. Esta consultora no existe, y no hay precios, ni oferta, ni compromiso alguno. Es una imagen de hacia dónde podría llevar el camino.

Cómo se llega a ello

El Mac trajo la autoedición, en 1994 internet llegó a las empresas y hoy llega la inteligencia artificial. En las dos primeras olas yo estuve presente. En la tercera participo cada día, con un equipo de empleados de IA en una empresa real. Quien lo hace acumula una experiencia que, de otro modo, solo se conoce por los folletos.

Lo que haría una consultora así

• Aclarar el punto de partida. ¿Qué tareas de la empresa se prestan a la IA, cuáles no, y por dónde se empieza en pequeño?
• Ordenar las ofertas. El mercado está lleno de herramientas y de promesas. Una consultora elegiría según criterios claros, en lugar de dejarse llevar por la jerga del marketing.
• Indicar de antemano costes y plazos. En órdenes de magnitud que se han medido, no estimado.
• Sopesar la nube o el hardware propio. Con sobriedad y a partir de lo que se ha probado.
• Poner límites. Lo que hace la IA y lo que se reserva el ser humano: el dinero, los contratos, la firma.

Lo que no sería

No sería una promesa de que la IA resuelve todos los problemas, ni un atajo que evite el trabajo propio. Tampoco sería una empresa existente. Queda abierto si este ejercicio de imaginación llegará algún día a convertirse en algo.