Vision · imaginée, sans engagement

Si l’équipe devenait un cabinet de conseil

Un exercice d’imagination : ce qu’un entrepreneur entouré de neuf collaborateurs IA pourrait transmettre de son expérience à d’autres entreprises — sous forme de conseil pour se lancer dans le travail avec l’IA.

Une précision d’emblée, pour éviter tout malentendu : ceci est une vision. Ce cabinet de conseil n’existe pas, et il n’y a ni prix, ni offre, ni engagement. C’est une image de l’endroit où le chemin pourrait mener.

Comment on en arrive là

Le Mac a apporté la PAO, en 1994 Internet est arrivé dans les entreprises, aujourd’hui c’est l’intelligence artificielle. J’étais présent lors des deux premières vagues. Pour la troisième, j’y travaille chaque jour, avec une équipe de collaborateurs IA dans une vraie entreprise. Qui le fait acquiert une expérience qu’on ne connaît d’ordinaire que par les brochures.

Ce que ferait un tel cabinet

• Clarifier les premiers pas. Quelles tâches de l’entreprise se prêtent à l’IA, lesquelles non, et par quoi commencer modestement ?
• Trier les offres. Le marché regorge d’outils et de promesses. Un cabinet de conseil choisirait selon des critères clairs plutôt que de suivre le jargon marketing.
• Annoncer coûts et délais à l’avance. Dans des ordres de grandeur mesurés, non estimés.
• Peser le cloud contre du matériel propre. Avec lucidité, et à partir de ce qu’on a essayé.
• Fixer des limites. Ce que l’IA accomplit et ce que l’humain garde pour lui : l’argent, les contrats, la signature.

Ce qu’il ne serait pas

Ce ne serait pas la promesse que l’IA résout tous les problèmes, ni un raccourci qui dispenserait de son propre travail. Ce ne serait pas non plus une entreprise existante. Reste ouverte la question de savoir si cet exercice d’imagination débouchera un jour sur quelque chose.